Cenário global da COVID-19 …………………………………………………………….. 11 .
Estratégia ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Indicadores econômicos ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Ética e Conformidade ………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Relações com Investidores ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Estratégia de Recursos Humanos da Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Saúde e segurança Ocupacional …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Ser propagandista do progresso social ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Contribuições sociais ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Influência……………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Uso racional de recursos ……………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Biodiversidade ………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
cliente…………………………………………… ………………………………………….... 186
fornecedor ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Acessórios…………………………………….……………….. ….…………………….. ……………………………….. …………… …………….. 209
Anexo 2. Riscos ……………………………………….. …….. ………………………………… ……….. …… ….. 212
Anexo 3. Índice de conteúdo GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Apêndice 5. Tópicos SASB……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Anexo 6. Tabela de KPI ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
O ano de 2020 foi marcado por desafios históricos de saúde, sociais e econômicos causados pelo COVID-19.Estas circunstâncias obrigaram todos a dar um grande passo em frente na comunicação digital como ferramenta essencial para as relações empresariais e sociais.Como você resumiria o impacto da pandemia na Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 teve um impacto devastador na vida de pessoas e empresas, incluindo perda de vidas, trabalho, negócios e atividades comunitárias.Somos afortunados porque o setor de telecomunicações, especialmente infraestrutura, tem desempenhado um papel fundamental na mitigação do impacto da crise, aumentando a resiliência da sociedade em geral e das empresas em particular.No geral, as operadoras de rede e infraestrutura conseguiram aumentar a capacidade por meio de investimentos maciços em implantações de rede sem precedentes nos últimos anos.Conexões de fibra ótica e tecnologias móveis de alta velocidade aumentaram exponencialmente o consumo de dados.Esse vínculo fomentou a intimidade pessoal e profissional em tempos historicamente isolados.A Cellnex se beneficiou e contribuiu para essa transformação digital, muito da qual provavelmente continuará.
TOBIAS MARTINEZ Apoiamos nossos clientes capacitando-os a atender seus usuários 24 horas por dia, 7 dias por semana, mudando diariamente as atividades de gerenciamento de rede.Na Espanha, por exemplo, passamos de dois grandes centros de controle em Madri e Barcelona para 200 pequenos nós espalhados pelas casas dos funcionários responsáveis pela manutenção da rede.Revolucionamos a forma como operamos, garantindo a continuidade do serviço aos padrões pré-pandemia.
Os serviços de transmissão e gerenciamento de sinais de rádio e televisão também são particularmente importantes para o público durante a pandemia, pois seus recordes de audiência são alimentados pela sede de informação.
Embora nosso negócio crescente não tenha sido afetado e tenha aumentado, notamos algumas desacelerações em alguns processos do dia-a-dia devido a dificuldades de bloqueio.Atrasos periódicos e algumas extensões de licença, como um segundo dividendo digital ou leilão de espectro.No entanto, superamos as metas que estabelecemos no início do ano, incluindo a revisão das projeções quando divulgamos os resultados do semestre.
TM Como eu disse, melhoramos nossa projeção para o ano e conseguimos fechar o ano com 55% de crescimento de receita, 72% de crescimento de EBITDA e 75% de crescimento sólido de fluxo de caixa.Esse resultado reflete um aumento significativo na escala da empresa em resposta ao impulso de crescimento em 2019, pois vemos alguns empreendimentos em 2021 e 2022, como a parceria de seis países com a CK Hutchison anunciada no acordo de 2020.Mas, além da expansão, conseguimos manter nossa taxa de crescimento orgânico em 5,5%, então tivemos um bom exercício fiscal em termos de performance.
TM Obviamente, não desistimos de nossas metas de crescimento.Mas quero deixar claro que, em nosso modelo, a própria fusão cria oportunidades inorgânicas.Afirmamos repetidamente que não somos investidores financeiros e insistimos em nosso papel como parceiros industriais.Nossos relacionamentos de longo prazo com clientes, em última análise, impulsionam nosso crescimento de fusões e aquisições.Grande parte do negócio de sourcing é baseado em nosso relacionamento estratégico com eles.De facto, mais de metade dos 25 mil milhões de euros que investimos
Nos cinco anos desde nosso IPO, trabalhamos muito para fortalecer nossos relacionamentos com clientes que nos pediram para cooperar.Estes investimentos permitem-nos crescer em novos mercados e expandir-nos para outros onde já existimos.
BK Começámos 2020 mais cedo com o anúncio a 2 de janeiro da aquisição da OMTEL em Portugal com novos parceiros e mercados geográficos.Em abril, adquirimos o NOS Towering à operadora móvel portuguesa NOS, reforçando a nossa presença no país.Neste verão, concluímos a aquisição do negócio de telecomunicações da Arqiva no Reino Unido.Além dessas aquisições, continuamos a investir em nossos relacionamentos com clientes, conforme mencionado por Tobias, incluindo o acordo de fevereiro com a Bouyguesin para fornecer fibra ótica na França, um investimento de € 800 milhões na Polônia com a Iliad e, por último, mas não menos importante, este é o maior aquisição em nossa curta história, um acordo de € 10 bilhões para os edifícios europeus da CK Hutchison em seis países.
TM As três últimas linhas de negócios representam muito bem nossa visão do setor, pois estão diretamente baseadas em relações de confiança com clientes que, com base em sua experiência dos últimos anos, desejam trabalhar conosco para gerenciar a infraestrutura nos mercados em que eles operam.Isso fortalece nossa posição como elemento estratégico e parceiro em sua cadeia de valor.
Por exemplo, nosso relacionamento com a Hutchinson começou um mês antes do IPO de 2015, quando adquirimos 7.500 sites da Wind na Itália pouco antes de nos integrarmos à WindTre.
Portanto, este fornecimento de serviços de cinco anos e meio levou a Hutchinsons a entrar em negociações exclusivas conosco para um projeto de parceria global no que chamamos de seis mercados europeus.
Nesta aliança, equilibramos a integração em nossos três países existentes – Itália, Reino Unido e Irlanda – em três novos mercados – Áustria, Dinamarca e Suécia – com a ajuda de nossos parceiros estratégicos, que passaram a fazer parte do negócio do maior cliente .
Em termos de sua política de diversidade e inovação, quais você considera os marcos mais importantes deste ano?
TM Geograficamente, continuamos a diversificar os mercados.No final de 2019 operávamos em 7 países, e agora, um ano depois, planejamos operar em 12 países, o que é um marco muito importante na diversificação de nosso mercado e base de clientes.
Por exemplo, a integração de operações como a Metrocall no sistema de transporte metropolitano de Madri combina diversidade e inovação, reforçando nosso compromisso de conectar as principais redes de transporte, semelhante aos nossos projetos de rede de metrô de Milão e Brescia na Itália ou, mais recentemente, da rede ferroviária nacional da Holanda.
Globalmente, em termos de inovação, continuamos a apostar na vetorização do 5G no âmbito da revitalização da indústria.Desenvolvemos a capacidade, experiência e know-how técnico para usar as habilidades necessárias para implementar intranets privadas ou corporativas e gerenciar operações de um porto em Bristol para uma empresa química multinacional na Espanha através de interessantes projetos-piloto internacionais.Cada vez mais, veremos como as redes 5G privadas em ambientes industriais não apenas aumentarão seu desempenho, mas também impulsionarão a adoção dessa tecnologia.
Nosso compromisso com a inovação também desempenha um papel no capital inicial para atividades que acreditamos ter potencial para nossas linhas de negócios.Este ano, investimos em empresas que operam dois elementos principais complementares do ecossistema de infraestrutura 5G: redes privadas Long Term Evolution (LTE) e computação de ponta.Adquirimos a Edzcom, uma empresa de rede privada finlandesa, e participamos de uma rodada de investimentos da Near Computing.
Em um ano difícil para muitas empresas de capital aberto, a Cellnex quebrou o ciclo e suas ações subiram 38%.Depois de levantar um total de € 3,7 bilhões por meio de duas emissões de direitos em 2019, você concluiu seu maior aumento de capital até o momento e, em agosto de 2020, superou em € 4 bilhões.Quão longe você pode ir?
O momento do IPO da BK Cellnex em 2015 foi oportuno, pois o mercado europeu de telecomunicações estava pronto para reestruturar o balanço da operadora e vender ativos de torre.Como operadora especializada em torres, a Cellnex trabalhou em estreita colaboração com operadoras móveis para adquirir e expandir um portfólio de torres em 12 países ao longo desses cinco anos.Apesar do rápido crescimento, a disciplina financeira foi fundamental para nossa estratégia;sempre que temos oportunidades de criar valor para fazer crescer o nosso negócio, levantamos o capital e o endividamento necessários para crescer.Tivemos a sorte de contar com o forte apoio dos acionistas e do mercado de capitais para nossa estratégia e esperamos continuar a fornecer resultados sólidos para eles.
BK Nosso maior desejo para 2021 é chegar a um ponto de inflexão em meio à crise da pandemia.Por isso, esperamos que o mundo possa voltar à normalidade na vida social e laboral.A Cellnex continuará sua estratégia de crescimento, que pode se tornar mais complexa à medida que mais operadoras entrarem no mercado europeu.Estamos otimistas com a demanda contínua por infraestrutura de torres na Europa, e essa tendência é alimentada ainda mais pela transformação digital acelerada.Em termos de indicadores macroeconômicos, há esperança de que 2021 seja um ano divisor de águas para o PIB com forte crescimento após um nível limitado de atividade em 2020. Estamos otimistas de que o PIB geral e o ambiente do mercado de capitais permanecerão positivos para os negócios e a estratégia da Cellnex.
TM A nossa prioridade este ano é integrar projetos de crescimento fundamentais para o nosso sucesso.Ao longo dos anos, acumulamos uma rica experiência de trabalho em equipe para garantir o retorno esperado do investimento.
De resto, numa perspetiva estrita da dinâmica da Cellnex, esperamos que o nosso desempenho seja pelo menos tão forte como em 2020 e que consigamos continuar com projetos de crescimento, embora 2019 e 2020 sejam difíceis de seguir em termos de aquisições.
Tendo em conta que atingimos os nossos objetivos em 2020, a normalização da atividade económica e social permitir-nos-á restabelecer taxas de crescimento orgânico.
Valores, sustentabilidade e propósito parecem ter se tornado uma das marcas da empresa em um momento em que a responsabilidade social corporativa é muito valorizada pelos grandes investidores.Você pode resumir as atividades deste ano nesta área?
BC Na verdade, não podemos considerar ESG (Ambiente, Responsabilidade Social e Governança) como algo independente da gestão do dia a dia da empresa.O Conselho de Administração está dedicando cada vez mais tempo e recursos para garantir que a Cellnex opere com responsabilidade em todos os aspectos importantes.Para isso, ampliamos as funções do antigo Comitê de Nomeação e Remuneração, agora chamado de Sustentabilidade, para supervisionar e assessorar a política em questões ESG.Concluímos o Plano Diretor de Responsabilidade Social Corporativa 2016-2020, cobrindo mais de 90% dos objetivos estratégicos, e aprovamos em dezembro um novo plano para 2021-2025 que define claramente ações relevantes no âmbito dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.
Além disso, dentro da estrutura de governança, estabelecemos um Comitê Executivo ESG que é responsável por coordenar e implementar determinadas atividades.Isso inclui áreas e funções como gestão de talentos e equidade, política de diversidade e inclusão e ações relacionadas à estratégia de meio ambiente e mudanças climáticas, em linha com os objetivos da iniciativa Science-Based Goals.Nós nos esforçamos para encontrar formas de fazer negócios que beneficiem nossos acionistas e a sociedade como um todo.
TM O ano que está a terminar oferece-nos uma oportunidade única para demonstrar os nossos valores e compromisso social nesta matéria.Em nosso Conselho de Administração, aprovamos o Cellnex COVID-19 Relief Plan, um fundo internacional de alívio pandêmico de € 10 milhões.Metade da doação foi destinada a um projeto de pesquisa em saúde envolvendo hospitais franceses, italianos e espanhóis em imunoterapia celular, que não só tem mostrado resultados muito promissores no tratamento de COVID, mas também pode ser aplicado para tratar outras doenças imunológicas e até mesmo tratar tumores. .
A segunda parcela da doação vai para projetos de ação social em parceria com ONGs para ajudar indivíduos e grupos desfavorecidos nos países onde operamos.
Em 2021, lançaremos a Cellnex Foundation para aumentar a conscientização sobre o impacto social da empresa.Isso incluirá a realização de projetos como a redução do fosso digital por razões sociais ou territoriais, ou apostar no talento empreendedor ou na formação e progressão na carreira STEM.
A Cellnex Telecom, SA (sociedade cotada nas bolsas de Barcelona, Bilbau, Madrid e Valência) é a empresa-mãe do grupo em que é líder de empresas em vários ramos de atividade e mercados geográficos Geridos por um único acionista e um importante grupo de acionistas.O Cellnex Group fornece serviços relacionados ao gerenciamento de infraestrutura de telecomunicações terrestres por meio das seguintes unidades de negócios: Serviços de Infraestrutura de Telecomunicações, Infraestrutura de Broadcast e Outros Serviços de Rede.
Horário da postagem: 17 de fevereiro de 2023